Fluxo Oficial de
Atendimento

Procedimento obrigatório para recebimento, avaliação, orçamento, execução e entrega de scooters.

PROCEDIMENTO OFICIAL ORDEM OBRIGATÓRIA

Cada etapa existe para garantir organização, rastreabilidade, segurança operacional e qualidade no atendimento ao cliente.

Atenção à ordem do processo

O atendimento deve seguir a sequência oficial abaixo. Não pule etapas. Não antecipe a execução de serviços. Não encerre atendimentos sem concluir corretamente o fluxo correspondente.

"Se uma etapa não foi concluída, a próxima não deve ser iniciada."

1 Recebimento da Scooter

Responsável Principal

Atendimento

Status Esperado

Aguardando Checklist

Procedimento

O atendente recebe o cliente e registra a scooter no sistema através do pré-atendimento.

Resultado esperado: A scooter deve entrar corretamente no fluxo operacional.

O que fazer

  • Identificar corretamente o cliente;
  • Identificar corretamente a scooter;
  • Registrar as informações iniciais;
  • Registrar as observações relatadas pelo cliente;
  • Confirmar os dados antes de avançar.

Não fazer

  • Não iniciar serviço;
  • Não montar orçamento sem avaliação;
  • Não pular diretamente para execução;
  • Não deixar scooter recebida fora do fluxo oficial.

2 Checklist Técnico

Responsáveis

Mecânico (ou Atend.)

Resultado Esperado

Info para Orçamento

Procedimento

O responsável abre o checklist e realiza a inspeção da scooter, registrando os itens que precisam de reparo, manutenção ou avaliação.

Regras

  • Registrar os problemas identificados.
  • Descrever os itens com clareza.
  • Não omitir avarias relevantes.
  • Não aprovar serviços pelo cliente.
  • Concluir corretamente o checklist.

Aviso Importante

O checklist identifica necessidades. Ele não substitui a aprovação do cliente.

3 Orçamento e Aprovação

Responsável

Atendimento

Status durante espera

Aguardando Cliente

Procedimento

Com base nos itens identificados no checklist, o atendente monta o orçamento e apresenta as informações ao cliente.

  • Orçamento deve refletir os itens avaliados.
  • Cliente deve compreender o que está sendo proposto.
  • Registrar corretamente aprovações e recusas.
  • Não iniciar item sem aprovação.
  • Manter rastreabilidade da decisão.

SEM APROVAÇÃO, NÃO HÁ EXECUÇÃO.

Os serviços somente devem avançar após a aprovação correspondente do cliente.

4 Execução dos Serviços

Responsável

Equipe Mecânica

Status

Em Execução

Procedimento: Após a aprovação do cliente, os itens autorizados entram em execução.

Regra operacional importante: Qualquer mecânico autorizado pode executar qualquer item aprovado, independentemente de quem realizou ou criou o checklist.

Regras de Execução

Executar somente itens aprovados
Registrar andamento corretamente
Finalizar os itens efetivamente concluídos
Comunicar intercorrências
Não incluir serviços extras sem novo processo de aprovação
Item não aprovado não deve ser executado.

5 Pronto para Entrega

Status Oficial Pronto para Entrega

Procedimento: Quando todos os serviços aprovados e previstos para execução estiverem concluídos, a scooter deve ser marcada como pronta para entrega.

Checklist Visual (Antes de marcar como Pronto)

Não marque como pronto para entrega enquanto houver serviço aprovado ainda pendente de conclusão.

6 Entrega Final

Responsável

Atendimento

Status

Entregue

Procedimento: O cliente retira a scooter. Após a entrega efetiva, o atendente registra a conclusão e encerra corretamente o atendimento no sistema.

Regras

  • Confirmar retirada.
  • Registrar entrega.
  • Garantir encerramento correto.
  • Não marcar como entregue antes da retirada efetiva.
ENTREGUE SIGNIFICA QUE A SCOOTER FOI EFETIVAMENTE RETIRADA PELO CLIENTE.

Caminho Alternativo: Cancelamento

Se o cliente não aprovar, desistir do atendimento ou houver motivo válido para interrupção do processo, o atendimento poderá ser cancelado antes da entrega.

O que fazer

  • Registrar motivo.
  • Preservar histórico.
  • Usar o status correto de cancelamento.

Nunca fazer

  • Não apagar etapas anteriores.
  • Não simular conclusão.
  • Não marcar como entregue.
Cancelamento não é atalho operacional. Deve representar uma interrupção real do atendimento.

Regra de Ouro

do Rei da Scooter

Receber Avaliar Orçar Aprovar Executar Conferir Entregar

Se a etapa anterior não foi concluída corretamente, não avance para a próxima.

Matriz de Responsabilidades

Etapa Responsável principal Resultado esperado
Recebimento Atendimento Scooter registrada
Checklist Mecânico / Atend. Avaliação concluída
Orçamento Atendimento Orçamento composto
Aprovação Cliente + Atendimento Decisão registrada
Execução Equipe Mecânica Itens aprovados executados
Pronto para Entrega Operação Scooter concluída
Entrega Atendimento Atendimento encerrado

Erros que não podem acontecer

As ações abaixo configuram quebra de procedimento operacional e são estritamente proibidas.

Executar serviço sem aprovação
Pular checklist
Montar orçamento sem base técnica
Marcar como pronto com pendência
Marcar como entregue antes da retirada
Apagar histórico para corrigir erro
Usar cancelamento como atalho
Deixar scooter fora do fluxo
Confundir linguagem interna com cliente

Tenho uma dúvida. O que faço?

Quando houver dúvida operacional, não improvise o fluxo. Consulte este manual e, se necessário, procure o responsável pela operação antes de avançar a etapa.